Udruženje za bolji Vršac

Grаdski odbor Srpske nаpredne strаnke Novi Sаd u sredu uveče pozvаo je sve grаđаne Novog Sаdа i Vojvodine dа u petаk, 12. аprilа, dođu ispred zgrаde Vlаde Vojvodine i pridruže se mitingu koji, povodom nаjаvljenje Deklаrаcije o zаštiti ustаvnih i zаkonskih prаvа AP Vojvodine, orgаnizuju Udruženi sindikаti Slogа GO Novi Sаd uz podršku studenаtа Univerzitetа Novi Sаd. U isto vreme, predstаvnici Demokrаtske strаnke odbаcuju optužbe dа u Deklаrаciji postoje elementi sepаrаtizmа i dа SNS želi "silom" dа promeni vlаst u Vojvodini.

Za više informacija kliknite OVDE

Predstavnici opština Vršac, Bela Crkva, Plandište i Alibunar potpisali su 10.04.2013 godine sporazum o formiranju regionalnog saveta za zapošljavanje.

Sporazum su potpisali Snežana Sedlar, zamenik direktora Pokrajinske službe za zapošljavanje, Čedomir Živković, predsednik opštine Vršac, Nenad Živanović, predsednik SO Bela Crkva, Milan Selaković, predsednik opštine Plandište i Dušan Jovanović, predsednik opštine Alibunar.

Prioritetan cillj regionalnog saveta je zapošljavanje i izrada regionalnog akcionog plana za zapošljavanje sa analizom tržišta rada i merama za prevazilaženje problema nezaposl

„Problem nezaposlenosti je ogroman i samim formiranjem ragionalnog saveta pokušaćemo da je svedemo na neki pristojniji broj. Na prvom sastanku ćemo definisati prioritetne stvari koje ćemo pokušati da sprovedemo“ – istakao je predsednik opštine Vršac, Čedomir Živković.

Kako bi se izborili sa nezaposlenošću i omogućili privlačenje potencijalnih investitora a radi izrade zajedničkih projekata i privlačenja sredstava iz IPA projekata, a na inicijativu Snežane Sedlar, zamenika direktora Pokrajinske službe za zapošljavanje, odlučeno je da se formira regionalni savet, što je tokom današnjeg Sajma i učinjeno.

„Želimo da svaka regija bude spremna za aktivno učešće u IPA projektima. Jedan od ciljeva je „prebacivanje“ zapošljavanja sa globalnog na regionalni nivo. Sledeći korak je donošenje regionalnog i lokalnog akcionog plana za zapošljavanje.“ – napomenula je Snežana Sedlar.

Moramo da podsetimo Snežanu Sedlar, zamenika direktora Pokrajinske službe za zapošljavanje, Čedomira Živkovića, predsednika opštine Vršac, Nenada Živanovića, predsednik SO Bela Crkva, Milana Selakovića, predsednika opštine Plandište i Dušana Jovanovića, predsednika opštine Alibunar  da donatorski novac iz IPA programa za zapošljavanje, to jest njegova 4 komponeta može se koristiti samo posle potpisivanje sporazuma o pridruživanju Srbije u Evropsku uniju a to se neće uskoro desiti.

Foto: Vršac Plus

Kako je saopšteno iz kabineta predsednika opštine Čedomira Živkovića sastanak Radne grupe o „Vršačkim vinogradima“održaće se u Maloj sali Opštine Vršac u četvratk 11. aprila u 19 časova.

Radna grupa o „Vršačkim vinogradima“ formirana je posle kondultacija oborničkih grupa na 8 Skupštini opštine Vršac i čine je: Čedomir Živković, Jovica Zarkula, Zoran Tomić, Ljubisav Šljivić, Brana Matić, Slavko Ćirin i i Ljubiša Milosavljević.

Opštinsko veće Opštine Vršac na sednici održanoj 05.aprila 2013. godine, povodom inicijative Udruženja akcionara „Vršački vinogradi“ za ostanak Akcionarskog društva u većinskom državnom vlasništvu, donela je zaključak da se to pitanje mora rešavati na lokalnom i republičkom nivou i da Skupština opštine na svojoj 8 sednici izabere Radnu grupu.

Početni dnevni red od 28. tačaka dopunjen je sa još dve, pa se pred odbornicima ukupno našlo 30 tačaka. Bitno je istaći da je danas doneta odluka o formiranju Radne grupe o „Vršačkim vinogradima“ u kojoj će se naći: Čedomir Živković, Jovica Zarkula, Zoran Tomić, Ljubisav Šljivić, Brana Matić, Slavko Ćirin i Ljubiša Milosavljević.

Takođe, odbornici su usvojili  i odluku o dodeli javnih priznanja za 2013. godinu. Preloženi kandidati su Miodrag Babić, Mauro Marki, Vladimir Kovačević, Enriko Vićenci, Milorad Ćirić, Luka Aurelijan, prof dr. Sava Živanov, te Kulturno-umetničkom društvu „Laza Nančić“.

„Zahvaljujući svim odbornicima i danas smo imali radnu atmosferu. Donete su značajne odluke, a odbornici su imali razumevanja za hitnu odluku pokrenutu od strane zaposlenih i članova sindikata „Vršačkih vinograda“ . Ostale odluke koje su donete odnose se domen redovnog delovanja skupštine, a među njima je i vrlo važna odluka o javnim priznanjima. Vršački odbornički sastav pokazao je stabilnost a dokaz su konstruktivnost i ozbiljnost pri donošenju odluka.“ – rezimirao je današnju sednicu Jovica Zarkula, predsednik SO Vršac.

Jedna od bitnijih tačaka koju su odbornici danas izglasali je i odluka o uređivanju, održavanju i korišćenju javnog kupališta „Vršačko jezero“, kao i odluka o usvajanju Lokalnog akcionog plana zapošljavanja opštine Vršac za 2013. godinu.

Odbornici Skupštine opštine Vršac usvojili su izveštaje o radu preduzeća i ustanova za 2012. godinu čiji je osnivač opština.

Zasedanje je završeno oko 13.30 časova.

izvor:vrsacplus

Vršac je 31. marta 2010. godine proglašen za najuspešniju opštinu u promociji investicija i dobio je prvu nagradu na takmičenju "Investirajte u Srbiji", u kome je učestvovalo 26 opština.

Opština Vršac je, osim plakete koja se trenutno nalazi u kabinetu predsednika opštine Čedomira Živkovića, kao nagradu dobila i studijsko putovanje u Ameriku u grad Osborn u državi Alabama za troje zaposlenih, kao i mogućnost da predstavnici opštine posete Investicioni sajam u Minhenu.

Posle pune tri godine od kako je opština Vršac dobila nagradu na takmičenju "Investirajte u Srbiji" postavlja se pitanje kako to da nemamo nove investicije i imamo povećani broj nezaposlenih

Kako smo saznali, iz dobro obaveštenih izvora, sutrašnja sednica skupštine opštine Vršac možda neće da se održi, pošto su odbornici vladajuće većine nezadovoljni radom Jovice Zarkule predsednika skupštine opštine.

Da li je ponuda vršačkim naprednjacima od strane jedne odborničke grupe ili otvoreno pismo koji je odbornik Velizar Vemić 01. septembra 2012. poslao svim svojim kolegama počelo da deluje  i izazvalo parlamentarnu krizu u vršačkoj skupštini videćemo sutra.

Kao što smo pisali odbornik Velizar Vemić nije mogao da se pomiri sa političkim mahinacijama i zloupotrebama predsednika skupštine opštine Jovice Zarkule i predsednika opštine Čedomira Živkoviča pa je napisao otvoreno pismo vršačkim odbrornicima i pozvao ih na neposlušnost.  

On je u svom otvorenom pismu rekao da vršački odbornici imaju moralnu obavezu da prekinu lično bogaćenje i samovolju političara i njihovih porodica.

Podsećamo posetioce portala da će sednicu skupštine moći direktno da prate na našoj e-televiziji.

Kao što smo u februaru najavili  Udruženje građana ZA BOLJI VRŠAC i Centar za istraživanje transparentnost i odgvornost - CRTA iz Beograda pokrenuli su inicijativu za izradu građanskog budžeta opštine Vršac i uspostavljanje transparentne kontrole trošenja javnog novca građana Vršca.

Na stranici portala www.zaboljivrsac.rs i www.pratipare.rs koji je 05. aprila počeo sa objavljivanjem informacija o trošenju našeg javnog novca, vrščani će moći da prate kako naša lokalna vlast upravlja budžetom, koliko se novca izdvaja za projekte i da li se i kako oni realizuju.

Pozivamo sve zainteresovane građane da uzmu učešće u kontroli građanskog budžeta opštine Vršac, kao i podizanju stepena transparentnosti javnih finansija i smanjenju korupcije u našoj opštini.

Za sve one koji vole svoju samostalnost, žele da sami sebi budu "gazde", kao i fleksibilno radno vreme – freelancer je pojam o kom treba da razmisle.

U slučaju da ste u skorije vreme ostali bez posla ovakav način poslovanja može da vam pomogne da "stanete na noge", dok ne nađete posao koji vam više odgovara, ali isto tako može da postane trajno opredeljenje.

Freelancer je termin koji se odnosi se na osobu koja je samozaposlena i čiji rad nije direktno obavezan ni za jednog poslodavca, ona izvršava zadatke ili upravlja projektima za neku kompaniju ili instituciju.

Šta je važno za freelancera

Poslovanje sa freelancerima se uglavnom uspostavlja potpisivanjem ugovora, ali nije redak slučaj i da se postižu usmeni dogovori.

Isto tako i honorar može da varira i da bude različit od slučaja do slučaja, pa tako mogu da budu plaćeni po projektu, satu ili danu, nedeljno, dvonedeljno ili mesečno.

Iskustvo, profesionalizam i promocija su, naravno, veoma važne stavke u uspešnom poslovanju freelancera, morate postati "poznati" da bi poslodavci za vas čuli i kako bi mogli da vas angažuju.

Važno je napomenuti da poslovati kao freelancer nije za svakoga. Biti freelancer zahteva veoma visok stepen samodiscipline, motivacije kao i naravno neophodne stručnosti.

Sa jedne strane može da bude veoma isplativ i koristan, ali isto tako može biti izuzetno naporan i zahtevan.

6 načina da zaradite novac na netu kao freelancer

E-TRGOVAC

Nešto što je od samog početka interneta konstantno raslo, a to je internet prodaja. Mogli biste pokrenuti svoj online webshop ili iskoristili postojeće platforme na primer Ebay, Amazon i sl. kako bi prodavali svoje proizvode. No, šta je tajna uspešne online prodavnice? Budite drugačiji nego vaša konkurencija, pronađite svoju nišu i posvetite joj se. Kako bi bili i malo uspešni u tom poslu morate imati osnovno poznavanje marketinga.

KONSULTANT ZA DRUŠTVENE MREŽE

Sve više i više klijenata dolazi do informacija o proizvodima putem socijalnih mreža, no većina kompanija nemaju znanja niti mogućnosti da bi se efektivno bavili time. Po istraživanjima, kompanije koje su prisutne kroz društvene mreže uspešnije prolaze kod klijenata od 20% do 40% nego one koje se nisu tome posvetile.Kao konsultant za društvene mreže, možete pomoći firmama da razviju svoj brend. To uključuje postavljanje objava, povećavanje pratioca profila, nadgledanje šta se komentariše o tom brendu i savetovanje i odgovaranje na upite klijenata / korisnika.

BROKER SA DOMENIMA

Kupovina domena može biti zanimljiva stvar ukoliko imate talenta za prepoznavanje popularnih reči za nazive domena. Priča je jednostavna, a to znači da kupujete domene iznosa oko 5€ koje će tek postati popularne i tražene. Kako bi povećali profit, možete dodavati vrednost na domene koje kupujete.Koristite SEO za povećavanje popularnosti na pretragama, povećavajte bazu pretplatnika i mesečnu zaradu. Kada se pojavi kupac domena, dodana vrednost će se odraziti na ceni na konačnoj otkupnoj ceni domena. To se naravno odnosi na svetsko tržište gde su u igri veliki igrači.

PROFESIONALNI BLOGGER

Imate li edukaciju ili iskustvo koje vas postavlja kao potencijalni autoritet u pojedinom polju? Pišući zanimljive članke možete zaraditi i da pišete za već etablirane portale koji su zainteresovani za vaše članke. No ako ste odvažniji mogli bi ste pokrenuti svoj blog. Gradeći novi blog treba uložiti više vremena kako bi se eventualno unovčili, no tada je i mogućnost zarade veća.Savet: kako bi stvorili svoje ime u pojedinom polju, počnite da predajete na povezanim konferencijama i događajima.

ISTRAŽIVAČ/ANALITIČAR

Kako se manualniji i suvoparniji poslovi koji uzimaju previše vremena mogu eksternalizovati, tako se mogu i zadaci koji iziskuju da se online pretragom ili možda čak telefonskom pretragom dobijaju informacije o pojedinoj informaciji. Na primer kompanije mogu zatražiti da pronađete za njih potencijalno tržište, da proverite koje su cene pojedinih roba ili usluga na drugim tržištima. Tu je definitivna prednost strani jezik. Takođe možete biti i traženi da proverite cene proizvoda drugih konkurenata na njihovom tržištu, te da to prezentirate u excelu ili grafikonu.

VIRTUELNI ASISTENT

Možete raditi od kuće za jedan ili više malih firmi koji žele taj posao eksternalizovati (eng. outsourcing). Kako je sve više kompanija koje žele banalniji posao digitalnog porekla ukloniti od svojih na plati zaposlenih koji su ionako zatrpani, ovde možete uskočiti. To čak može značiti da obradite određene excelice ili pripremite adrese primatelja za ispis koverti, do.. toga da se javljate na telefon, odgovarate na elektroničku poštu, održavate baze (ne kao db profesionalac, već kod ažuriranja podataka) i ugovarate sastanke. Jedan savet kod apliciranja za takve poslove; ne zaboravite napomenuti da imate iskustva u kancelarijskom poslovanju.

Tamara Tripić, sekretar DS, saslušana je u ponedeljak u policijskoj stanici 29. novembar zbog spornog kredita od 3,2 miliona evra koji je DS uzeo od Razvojne banke Vojvodine (RBV), saznaje Kurir. Zbog malverzacija s kreditima RBV najverovatnije će danas biti saslušan i predsednik Izvršnog odbora DS Dušan Elezović, koji se dovodi u vezu s dodelom sumnjivih kredita zbog kojih ta banka ima milionsku štetu.

- Tamara Tripić je saslušavana kao sekretar stranke. Ona je na nagovor i pritisak Elezovića potpisala taj zajam kod RBV, uz obećanje da će uraditi reprogram - navodi izvor Kurira iz vrha DS.Prema njegovim rečima, Elezović bi danas trebalo da da iskaz policiji.

- On je sve to i smislio - dodaje naš sagovornik.
Kako je Kurir već pisao, sumnja se da je Elezović koristio svoj uticaj i veze da bi određenim firmama osigurao dobijanje milionskih kredita od RBV, za koje nisu postojale garancije da će biti vraćeni, dok je pitanje da li su neki uopšte naplativi.

Demokrate su kod RBV juna prošle godine uzele kredit od 360 miliona dinara za troškove kampanje, s kamatom od 18,16 odsto godišnje i rokom otplate od šest meseci, ali bez sredstva obezbeđenja, što je privilegija, jer svaka banka za najmanji zajam firmi ili građaninu traži garanciju.

Izvor: kurir

Branding i marketing gradova posljednjih je godina u zapadnim zemljama pa i u nas postao veoma popularna tema. Danas je svakako glavna problematika svih gradova kako efikasno i brzo djelovati, kako se prilagoditi stalnim promjenama na tržištu, kako biti konkurentni, kako postati prepoznatljivi i jedinstveni.

Općenito se u literaturi sve češće raspravlja o samom funkcioniranju javne administracije, njezinim načinima poboljšanja vlastitog rada, povećanju transparetnosti njenog rada, efikasnosti javne administracije, senzibiliziranja javne administracije, potrebi za uvođenjem strateškog planiranja, privatizaciji i odvajanju određenih poslova javne administracije, ali se nedovoljno raspravlja o implementaciji brandinga u gradove, menadžmentu marke, analizi konkurencije te primjeni marketing koncepcije u navedenim aktivnostima.

Američka marketinška asocijacija definira marku (brand) kao ime, termin, znak, simbol, dizajn, ili kombinaciju istih usmjerenu na identifikaciju proizvoda ili usluga nekog proizvođača ili grupe proizvođača i njihovo razlikovanje od proizvoda ili usluga konkurencije. Sa aspekta gradova, regije ili države marka ili brand predstavlja svojevrsno označavanje grada, odnosno skup svih očekivanja, misli, razmišljanja, saznanja, osjećaja i asocijacija koje mi „nosimo“ u našim glavama o nekoj državi, gradu ili regiji.

Veoma je važno istaknuti da marke proizvoda a u tom kontekstu i gradovi marke predstavljaju svojevrstan ugovor između potrošača i proizvođača (između lokalne administracije i njegnih građana, turista poduzetnika…), pri tome potrošači nude lojalnost i povjerenje marki, a zauzvrat traže da im marka pruža korist kroz stalnu razinu kvalitete proizvoda, odgovarajuću cijenu, promociju i distribuciju.

Što gradovi mogu postići brandiranjem i zašto bi se uopće upustili u proces vlastitog brandinga?

Proces globalizacije stvorio je novi scenario. Globalizacija sada obuhvaća i političke i socijalne i ekonomske i geografske dimenzije. Svaki razvijeni gospodarski sustav pa tako i grad mora biti svjestan činjenice da ne može postojati niti opisati kao jedinka bez određenih odnosa s globalnim okruženjem. Svjesni smo da danas svaki pa i najmanji poticaj ili digresija u poslovanju jedne značajnije ekonomije, gospodarstva može zbog procesa globalizacije izazvati potrese ili poticaje u nekom drugom gospodarstvu pa tako i u nekom gradu. Svjesni smo također i znamo da zapravo „grad marka“ odnosno marka nekom gradu omogućava diferencijaciju vlastitog gradskog proizvoda u svijesti svih njegovih korisnika. Ne treba zanemariti niti činjenicu da je sve jača konkurencija među gradovima, izrazita ovisnost lokalnih ekonomija o vlastitom lokalnom budgetu, smanjeni utjecaj sredstava iz državnih prihoda i naravno sve veća potreba za poticanjem vlastitog razvoja upravo pokretač potrebe za primjenom i stvaranjem grada branda.
Michael Porter iznjeo je slijedeće mišljenje: «Nisu nacije one koje međusobno konkuriraju već njihova poduzeća», a ta poduzeća svoje korijene imaju u regijama i gradovima iz kojih potječu.

Zato je gradovima potreban jedan efikasni koncept STVARANJA VLASTITOG BRANDA, stvaranja vlastite prepoznatljivosti i jedinstvenosti kao instrumentu koji bi trebao omogućiti bolju prilagodbu i opstanak lokalnim zajednicama u jakoj međunarodnoj konkurenciji, gdje se svi natječu u privlačenju novih investicija, poduzeća, turista, stanovnika i na taj način osiguravaju vlastiti lokalni razvoj. Dakle, ako uzmemo u obzir činjenicu da je svaki grad sve više limitiran vlastitim raspoloživim resursima kao i sve većom globalnom međupovezanošću, svaka lokalna zajednica mora se natjecati sa bilo kojim drugim gradom ili mjestom za svoj udio u europskom pa time i svjetskom bogatstvu, talentu i znanju. Kao i poznato poduzeće , tako i poznati grad, regija ili država uvođenjem procesa brandinga lakše će pronalaziti kanale za prodaju vlastitih proizvoda ili usluga, lakše će dolaziti do najbolje radne snage, do većeg broja posjetitelja, turista, investicija i događaja te će moći imati značajniju ulogu na nacionalnom i globalnom nivou.

2. Kako započeti proces brandiranja nekog grada?

Brandingu gradova treba pristupiti sustavno i metodički. U tom cilju u knjizi je predložen razvoj posebnog modela stvaranja branda nekog grada. No prije pristupanja ili na neki način ulaska u modeliranje svako odgovorno poglavarstvo i njegov gradonačelnik trebalo bi znati odgovoriti na slijedeća 3 ključna strateška pitanja:

1. Kojim izazovima i promjenama je izložen njihov grad u globalnom okruženju ?
2. Kako pojedini grad ili mjesto može pozitivno iskoristiti novonastale situacije i promjene u okruženju?
3. Zašto je branding i izgradnja pozitivnog imidža nužan u tom procesu

S tim saznanjima može se ukratko pristupiti modeliranju koji započinje PRIPREMOM ZA IZGRADNJU BRANDA- OSNOVNI ULAZNI PODACI ZA MODEL (Analiza situacije i trendova u okruženju, Definiranje misije, vizije i temeljnih ciljeva grada, Definiranje ciljnih grupa i istraživanje potreba korisnika usluga, Definiranje identiteta grada i istraživanje postojećeg imidža grada).Zatim kao druga faza slijedi IZGRADNJA BRANDA (Definiranje gradskog proizvoda prema ciljnim grupama, strategija pozicioniranja grada i odabir strategija unapređenja mjesta i izgradnja i dizajn marke grada, dizajn logotipa, odabir slogana branda izgradnja identiteta branda, edukacija zaposlenih…). Druga faza nastavlja se trećom fazom, koja se naziva DEFINIRANJE KLJUČNIH STRATEGIJA, a obuhvaća odabir strategije izgradnje imidža marke grada i odabir strategije promocije marke grada. Cjelokupni model završava IMPLEMENTACIJOM, koja se očitava kroz mjerenje uspješnosti marke i procjenu njezine vrijednosti s aspekta grada uz stalnu povratnu vezu i stalne korekcije procesa.


3. Kome je namijenjen brand nekog grada?

Fundamentalno polazište primjene koncepcije brandinga gradova je da ime nekog grada postane marka, a kao rezultat toga stvori psihološke slike u svijesti pripadnika svih prepoznatih ciljnih grupa (potencijalni investitori, turisti, građani, gospodarstvenici), pomaže svima u ocjeni gradskih proizvoda i usluga, olakšava turistima donošenje odluke o posjeti nekom gradu ili mjestu, utječe na donošenje poslovnih odluka-Investirati ili ne u određeni grad ili njegovu poduzetničku zonu, utječe na odluke o selidbi rezidenata i sl. Prema Simonu Anholtu jednom od svakako najvećih poznavatelja općenito stvaranja marki(brandova) proizvoda ali i brandinga država, regija i gradova, gradovi su oduvijek bili brandovi. Reputacija gradova i mjesta kroz povijest je bila upravljana od strane njihovih vladara, političara i vlada. Često su pojedini vladari u svoje gradove dovodili poznate filozofe, oratore, pjesnike, slikare i druge. Danas u moderno doba lokalne gradske vlasti u svoje gradove dovode glumce (Saint Tropez je recimo postao veoma poznat i zbog Brigitte Bardot) , režisere, pisce, sportaše, sve one koji mogu ostaviti pečat ili poboljšati svojim prisustvom reputaciju nekog grada. Dobar gradski brand svakako se s vremenom pretvara u sve bolju i poželjniju percepciju nekog grada, s rezultatom povećanja stranih investicija, poboljšanja gradske promocije, povećanjem gradskog izvoza i uvoza te stvaranja novih radnih mjesta. I to je ispravan odgovor na naše pitanje. Brandiranje nekog grada usmjereno je na unapređenje njegovog cjelokupnog gradskog proizvoda.

Grad kao proizvod definiramo kao skup svih elemenata od prirodnih datosti (klima, položaj..) pa do urbanističkih i prostornih koji govore o njegovom karakteru i odraz su ukupne gradske baštine do stanovanja i bazne infrastrukture. Tome se nadodaju gradske bazne usluge, vatrogasci, gradska policija, hitna medicinska pomoć, komunalne usluge, školstvo, predškolstvo o kojima svaki gradonačelnik mora promišljati. Nastavno, gradski proizvod unapređuje se izgradnjom, afirmacijom, valorizacijom ili razvojem određenih atrakata (prirodnih npr. Nacionalni park ili umjetni npr. nogometni stadion , povijesna zadnja, shoping centri, hotel sa pet zvjezdica u starogradskoj jezgri ili recimo muzej moderne umjetnosti u Rovinju) svega onoga što će nekom gradu omogućiti realizaciju vlastite razvojne strategije kroz privlačenje pojedinih ciljnih skupina, naravno u korist cjelokupne lokalne zajednice. Dakle, brand grada kao i brand proizvoda ne mora biti i svakako nije usmjeren isključivo jednoj ciljnoj skupini(sjetimo se Coca Cola = svima, ali kasnije razvojem tržišta ta kompanija pokriva i specifična ciljna tržišta Diet Cola, Light Cola…) već više njima zavisno naravno od vizije lokalnih vlasti što žele od svog grada, kuda ga usmjeravaju, kakav mu razvoj žele u budućnosti i koliko su spremni prihvatiti nove razvojne ideje i ciljeve.

4. Imidž grada i Brand grada nisu sinonimi.

Pogotovo u posljednje vrijeme sve se ćešće osobito u tiskanim medijima može pročitati o različitim „inicijativama“ izgradnje imagea naše države a u nekima se zatim govori o brandingu naše države dok neki autori zapravo ta dva pojma poistovjećuju. Image nekog grada je skup misli, osjećaja, koje zainteresirane kategorije-ciljne grupe (potencijalni investitori, turisti, stanovnici rezidenti, lokalno gospodarstvo…).

Marku grada kao što je prije spomenuto, potrebno je promatrati kao svojevrstan ugovor između gradskih vlasti i korisnika svih usluga gradskog proizvoda gdje pri tome korisnici usluga nude lojalnost i povjerenje marki, a zauzvrat traže da im grad odnosno grad marka pruža korist kroz stalnu razinu kvalitete gradskog proizvoda, odgovarajuće cijene svih baznih usluga, promociju lokalne zajednice i distribuciju-dostupnost svih gradskih usluga jednako za sve.

Za branding nekog grada veoma je važno da se u fazi izgradnje i kasnije upravljanja brandom nekog grada, postojeći imidž može preoblikovati pomoću dostupnosti bitnih i relevantnih informacija. U fazi izgradnje branda grada bitno je znati kakav je postojeći imidž grada, kakvu percepciju ima u razmišljanjima svojih građana, gostiju i turista. Svakako pozitivan imidž u fazi izgradnje branda stvara jake konkurentske prednosti već u samom startu i naravno obratno, negativne slike puno je teže izmjeniti, uostalom kao i za svaku drugu negativnu percepciju potrebno je uložiti puno više energije i truda. Grad Rovinj je u nekoliko navrata mjerio vlastiti postojeći imidž. O tome više možete saznati na www.markopaliaga.com. Dakle, svakako imidž grada i branding grada uopće ne treba shvaćati kao sinonime, već dapače kao dva sustava koji su međusobno povezani i do kojih trenutni imidž nekog grada svakako utječe na kasnije stvaranje imidža marke grada.

5. Teza: Ma nije to za nas ili Mi smo presiromašni za to, itd….

Zapravo, svi gradovi se mogu brandirati. Neki imaju veće prirodne, kulturne i povijesne predispozicije neki malo manje. No to nisu zapreke za njihovo brandiranje. Nema iznimke. Svako se može uklopiti u prethodni model i pronaći svoj put. Stvaranje branda grada nije izmišljanje, fancy promocije ili event marketinga ili još gore istraživanja elemenata zaštitnog znaka i kreacije, dizajna logotipa. To je kreiranje novih gospodarskih, urbanističkih, prostornih programa, promjena vlastitog ponašanja- stanovnika rezidenata, kreiranje gradskih atrakata, valorizacija postojećih vrijednosti. To je kompleksan i složen posao. Dobar grad brand na kraju procesa mora moći izmjeriti(kvantificirati) da li je polučio povećanje svjesnosti vlastitih građana o svom gradu, da li ih je povezao sa lokalnom upravom, da li je stvorio čvrste emocionalne veze između građana sa svojim gradom, turista sa gradom, stranih investitora… Povećanje povjerenja lokalne ekonomije i domaćih stanovnika u vlastite snage, u vlastitu ekonomiju, u vlastito znanje i u vlastite sposobnosti je najveći uspjeh brandinga nekog grada. Upravo to povjerenje i snaga generirati će bitnu diferencijaciju i prepoznatljivost kod ciljnih skupina.


6. Za kraj, Poruka.

Dakle, ukupan efekt brandinga nekog grada polazi od prepoznavanja i razvoja vlastitih bitnih esencijalnih vrijednosti i poticanja razvoja vlastitog identiteta i identiteta marke do stvaranja gradskog, nacionalnog i kasnije svjetskog globalnog efekta koji se očituje zapravo kroz jačanje odnosa sa vlastitim stanovništvom, povećanje vlastite zaposlenosti, jačanjem vlastitih povijesnih i kulturnih veza te ukupnim gradskim gospodarskim napredkom. Stvaranje novih i održavanje postojećih poslovnih, društvenih, kulturnih i emocionalnih veza i odnosa u smislu poticanja i razvoja lokalne ekonomije, povećanja gradskog izvoza i otvaranja novih radnih mjesta najveći je pozitivan efekt brandiranja grada. Svima savjetujemo da o brandiranju promišljaju oprezno, te da ne nasjedaju određenim kreativnim ili promotivnim agencijama koje će im polučiti samo „ambalažiranje i pakiranje“ jer niti jedan proizvod ukoliko iza njega ne stoji ISTINSKA kvaliteta nije moguće dugoročno „prodavati“ na tržištu. Stvaranje branda grada zahtjeva puno truda, sustavno i metodološki prikupljene podatke o vlastitom gradu, jasnu viziju BUDUĆEG razvoja grada, jasne ciljeve razvoja grada, odabrane strategije razvoja branda, politički konsenzus i nadasve ogromnu upornost.

Izvor: http://www.markopaliaga.com